In der demografie-orientierten Beratung sprechen wir von 7 Handlungsfeldern. In den ersten drei nachfolgend genannten Bereichen sehen wir unseren Schwerpunkt. In allen anderen Handlungsfeldern arbeiten wir sehr eng mit erfahrenen Beratern im Netzwerk zusammen.

Personalentwicklung und Qualifikation

• Wie gut und ausreichend ist Ihr Vertrieb für die Anforderungen in der Zukunft qualifiziert?
• Welche und wie viele Weiterbildungsmaßnahmen führen Sie im Jahr durch?
• Bieten Sie eine Qualifizierung für Vertriebler 55plus an? („vom Defizitmodell zum Kompetenzmodell“)
• Findet „Lebens-Langes-Lernen“ (LLL) in Ihrem Unternehmen statt? Wenn ja, woran merken das Ihre Mitarbeiter im Vertrieb?

Wissensmanagement und Kooperation

• Wie halten Sie Ihr „Erfahrungswissen“ im Unternehmen, wenn langjährige Mitarbeiter im Vertrieb in 2 – 5 Jahren in den Ruhestand gehen?
• Wie sieht die Nachfolgeplanung im Vertrieb bei Ihnen aus? Wie sieht Ihre Nachfolgeregelung aus?
• Welche Plattform bieten Sie Ihren Vertrieblern an, damit „Junge“ und „Erfahrene“ sich gegenseitig über ihr Wissen austauschen können? (Tandem-Modell, Paten-Modell)
• Wie sieht die systematische Dokumentation aus, um das Wissen Ihrer Vertriebsorganisation zu erneuern?
• Wie binden Sie diese systematische Wissensdokumentation in Ihre Führungsinstrumente ein?

Diversity Management

• Wie wichtig ist für Sie und Ihren Vertrieb die Bedeutung von Vielfalt? Wie wird dies intern sichtbar? Woran merken das Ihre Kunden?
• Bieten Sie interkulturelle Trainings an?
• Wie sieht die Chancengleichheit in Ihrem Vertrieb aus?
  • Vereinbarkeit von Familie und Beruf
  • Inklusion und Migration
  • Frauenförderung auch im Vertrieb
  • Die Möglichkeit von Sabbatical

Mitarbeiterbeschaffung und Bindung

• Talentmanagement
• Lebensphasenorientierte Personalmaßnahmen (z.B. Pflege von Angehörigen, Elternzeit)

Arbeitsplatzgestaltung und Gesundheit

• Ergonomische Gestaltung von Arbeitsplätzen
• Verhaltenspräventive Maßnahmen (z.B. Rückenschulen-Training)

Altersgerechte Anreizsysteme

• Gleichbehandlung in der Vergütung
• „Cafeteria-Modell“ (Anreizkonzept mit bedürfnisbezogenen Wahloptionen)

Karrieremanagement und Austrittsmodelle

• Fachkarrieren, Schlüsselfunktionen
• Nachfolgeplanungen
• Arbeitszeitkonten